Întrebări frecvente
În funcție de fondurile pe care doriți să le accesați, de caracteristicile instituției, putem face o analiză preliminară pentru a stabili dacă sunteți eligibil sau nu.
În funcție de rezultatul analizei privind eligibilitatea în accesarea fondurilor europene, vom stabili care sunt costurile implicate pentru etapa de transpunere a
ideii într-o cerere de finanțare.
Costurile implicate în etapa de implementare a proiectului, dacă proiectul este finanțat, se detaliază înainte de a începe transpunerea ideii de finanțare în cererea propriu zisă și depind de ghidul specific apelului respectiv.
Costurile implicate în etapa de implementare a proiectului, dacă proiectul este finanțat, se detaliază înainte de a începe transpunerea ideii de finanțare în cererea propriu zisă și depind de ghidul specific apelului respectiv.
Da, putem găsi o modalitate legală prin care să vă sprijinim în etapa de implementare. Acesta include atât asistența tehnică în implementare (raportări, cereri de
plată/rambursare, etc.) cât și facilitarea comunicării cu autoritatea finanțatoare pe tot parcursul etapei de implementare a proiectului.
Dacă nu aveți o soluție, sau toate soluțiile pe care le-ați încercat nu au avut rezultatele așteptate, puteți să apelați la noi.
În primul rând vom face o evaluare asupra organizației, pentru a stabili dacă e o problemă la nivel de organizație sau la nivel de individ. În funcție de rezultatele acestei diagnoze organizaționale vom stabili măsurile imediate ce ar trebui luate, fie ca e vorba de reorganizarea instituțională, evaluarea performanței angajaților, managementul motivațional al angajaților, sau training-ul angajaților.
În primul rând vom face o evaluare asupra organizației, pentru a stabili dacă e o problemă la nivel de organizație sau la nivel de individ. În funcție de rezultatele acestei diagnoze organizaționale vom stabili măsurile imediate ce ar trebui luate, fie ca e vorba de reorganizarea instituțională, evaluarea performanței angajaților, managementul motivațional al angajaților, sau training-ul angajaților.
Nu trebuie. Dar, să nu vă surprindă dacă la un moment dat, angajații vor părăsi insituția pe care o conduceți. Să nu uităm că prestigiul unei instituții este dat de
prestigiul angajaților, precum și reciproca este aplicabilă, respectiv prestigiul angajaților este dat de prestigiul entității în care acesta își desfășoară activitatea.
În primul rând, analizați dacă plecarea lor este o cauză sau un efect.
Dacă este o cauză nu aveți multe opțiuni la dispoziție, și probabil este cazul să recrutați alți angajați.
Dacă, însă, plecarea lor este un efect atunci putem să vă ajutăm; în primul rând vom analiza împreună unde a apărut fractura în organizație, care au fost cauzele și care sunt soluțiile remediale, astfel încât pe viitor să evitați o astfel de situație.
Prin mecanismele de scanare a gradului de motivație și satisfacție ale angajaților putem dezvolta un plan de intervenție, care se adresează atât angajaților care încă sunt în firmă cât și dumneavoastră.
Dacă este o cauză nu aveți multe opțiuni la dispoziție, și probabil este cazul să recrutați alți angajați.
Dacă, însă, plecarea lor este un efect atunci putem să vă ajutăm; în primul rând vom analiza împreună unde a apărut fractura în organizație, care au fost cauzele și care sunt soluțiile remediale, astfel încât pe viitor să evitați o astfel de situație.
Prin mecanismele de scanare a gradului de motivație și satisfacție ale angajaților putem dezvolta un plan de intervenție, care se adresează atât angajaților care încă sunt în firmă cât și dumneavoastră.
În primul rând vom face un screening asupra motivației angajaților pentru a aprecia nivelul de motivare și satisfacție al la locul de muncă. Apoi vom stabili care sunt cele mai bune
metode pentru motivarea acestora. Motivarea angajaților nu se rezumă doar la stimulente financiare sau materiale. Uneori o apreciere verbală a angajatului face mai mult decât un supliment material.
În conformitate cu legislația națională (Legea 53/2003 republicată) sunteți obligat să evaluați anual performanța angajaților. Rămâne la latitudinea dumneavoastră dacă realizați evaluarea
intern sau o externalizați. Dacă apelați la evaluarea obiectivă a performanței angajaților pe care putem să o realizăm, vom utiliza instrumente fundamentate
științific, astfel încât să ne asigurăm că evaluarea performanțelor reflectă cu acuratețe nivelul la care se află fiecare angajat. Adițional, se pot realiza și evaluări punctuale specifice
fiecărui angajat.
Nu este obligatoriu, dar formările ajută angajatul fie în optimizarea activităților pe care le desfășoară, fie în creșterea motivației și a satisfacției acestora ceea ce va
avea ca rezultat o mai mare productivitate și o creștere a calității în activitatea pe care o desfășoară, implicit aducând un plus valoare instituției.
Dacă veți considera că sesiunile de formare pe care le oferim vor aduce plus valoare companiei pe care o conduceți, ne-am bucura să vă fim de folos.
Dacă veți considera că sesiunile de formare pe care le oferim vor aduce plus valoare companiei pe care o conduceți, ne-am bucura să vă fim de folos.
Tarifarea serviciilor pe care le oferim se face la nivel de oră. Prețul final este dat în funcție de complexitatea serviciului solicitat.
La prima întâlnire, care nu se tarifează, vi se va comunica prețul pentru serviciile care urmează a fi efectuate.
La prima întâlnire, care nu se tarifează, vi se va comunica prețul pentru serviciile care urmează a fi efectuate.